精益实践在中国套装

包括《精益实践在中国》、《精益实践在中国II》、《精益实践在中国III》共3本。

《精益实践在中国》
借鉴其他企业实施精益的经验,是一个学习精益的捷径。精益企业中国总裁赵克强博士与中国精益的实践者共同编著的实践案例。机械工业出版社《精益思想丛书》又一力作,即将发行,敬请关注!

“精益转型是一个充满挑战的旅途,有些公司在推进的过程中虽然进展得比较顺利,但所遭遇的困难往往比预期的多。因此,借鉴其他企业实施精益的经验将是一个学习精益的捷径。我希望对精益有兴趣的朋友们能从《精益实践在中国》这本书中挖掘出金矿,同时期望能在下一集的案例中,看到贵企业的精益改善的故事。”

江舒克 (John Shook)

美国精益企业研究所总裁  2011,9,6于美国麻省剑桥

       这本书所记载的是一群中国制造业及服务业的企业领导,在他们的生产线上、客户服务处或内部办公室中,推行精益改善的实例与进度报告。书中所描述的,是多种行业实施精益思维为顾客创造价值的实际经验。现身说法,真人实语,令读者有亲入其境的感觉,对精益思想实践后所产生的威力,当有更深刻的印象。这书中的若干公司,我在过去的职业生涯中,颇有接触,此时记忆犹新;所以我捧读这书,饶有趣味。”

林垂宙  

香港理工大学校长高级顾问、原 香港科技大学副校长、原 工业技术研究院院长 (台湾)

      “中国在建立精益的文化这方面与其他国家有什么不同吗?我同意林垂宙教授在他的序言里提出儒家思想传统的思维,包括自我提升,授人以渔,追求至善,和谐社会等,将是中国企业实施精益的一个良好基础。丰田的文化直接或间接受到儒家思想追求长远的影响,日本文化亦然。东方文化强调集体智慧,与西方的个人主义不同,这与精益文化的团队精神不谋而合。”

      杰夫莱克 (Jeffrey K. Liker, Ph.D.)

美国密西根大学工业工程教授,《丰田方式》的作者

        “有关精益思想的理论和工具的知识已经由‘精益企业中国’带入中国,并翻译成中文书籍。剩下的就要靠中国企业的管理层去实验,并找出如何能将之有效的应用在不同的公司。这本书介绍给读者的是一些中国精益先驱企业的案例。”

      金沃丰博士(Dr.James Womack) 

美国精益企业研究所 资深顾问暨创办人

 
《精益实践在中国II》
《精益实践在中国Ⅱ》是我在2006年退休后,在中国成立精益企业中国(LEC)出版的第20本书。其中18本从美国精益企业研究院(LEI)的精益丛书翻译过来,另外两本是收集中国企业实施精益的案例集。当我们庆祝这个里程碑的时候,我要感谢中外精益圈许多朋友们的爱护和支持,帮助LEC在中国建立起这个学习精益知识、分享实践经验的平台。
诚如个人或企业在成长的过程中有不同的阶段性任务,LEC在前几年致力于引进美国LEI有关精益思想与工具的书籍,随着时间转移,逐渐把重点转移至精益管理以及产品开发与医疗等应用书籍。从2011年起,我觉得是出版中国企业案例集的时候了,因为外国企业的背景与文化毕竟与我们不同,如果可以分享其他中国企业的成功案例,以他山之石攻玉,岂不更能帮助中国企业对精益实践建立信心?
我很高兴获得许多企业的支持,在2011年的第一辑里收集了7家企业实施精益的案例,出版后颇获好评。在第二辑里,我们幸运地收集到9家企业的案例:3家国企,6家外资企业,打破了过去大家误以为精益只能在外企实施的看法。书中讨论的问题涵盖了传统制造业、新工厂设计、人才培养以及精益医疗的应用。
我在征稿前,一定先到这些企业的现场去参观学习,双方同意案例的方向后,由企业自身执笔,经过几轮修改,最后再由我来汇整编辑成书。流程看似简单,但操作起来是很花费精力与时间的。我知道LEC在做“正确的事”,但距离“一次做对”的理想状态还有很大的距离,有待持续改善。
按照目前的工作节拍,我希望LEC能每年继续出版三本书,一本是案例分享,两本是外国书籍。如果大家认同我设定的方向,欢迎提供案例,并且帮助我们把精益的理念与书籍介绍给你的企业和朋友,让精益思想成为中国企业文化的一部分,共同为创造更好的明天努力。
感谢9家提供案例的企业,它们慷慨地分享经验是精益先行者的美德。祝福它们秉承持续改善的理念,每天都有更多的进步。感谢华章公司在过去4个月的时间里及时出版了3本LEC的精益书籍,有这么好的合作伙伴,我们非常幸运。谢谢张勋与其他志愿者的辛劳工作,使这本书能如期成稿。我期待在2014年的第三辑里会看到更多精彩的精益案例。

赵克强博士

《精益实践在中国III》
《精益实践在中国》第三集距第二集出版已有三年。我们很高兴借着这本书的出版告诉大家,精益实践在中国企业界不但没有终止,反而在蓬勃快速地发展。尤其是在经济大环境不断变化之际,“如何能以最小投入换取最大产出“的精益思想,更加获得中国企业的认可。大家纷纷学习这套籍由“流程改善、能力培养、减少浪费、持续改善”的管理模式,一步步向企业的目标与愿景迈进。

第三集中的案例包括中集、华润、广东中医院、西贝等中国龙头企业,以及引兴、安镁、扬盛、南方轴承等中外民营企业的实践故事。这些案例来自制造业及服务业,是中国企业追求卓越、转型升级的一个阶段性回顾。我们很荣幸在过去的两年里,曾分别邀请这些企业的领导们到LEC全球精益高峰论坛上分享他们的经验与心得。对于企业家们无私的奉献,衷心点赞!

我们尤其高兴收录中国工程院郭重庆院士在“2016年全球精益高峰论坛”发表的论文作为本书的压轴。郭院士80岁高龄亲自撰稿,阐述他对“工业4.0“、”智能制造“的看法,以及总结精益制造、精益服务对中国企业未来发展的机会与挑战。全文治学严谨、立论精辟,爱国爱民之心溢于言表,彰显名家风范,值得大家学习。

出版精益实践案例集的目的,是为中国企业和精益界的朋友们提供一个相互学习与分享经验的平台。收集的案例并不代表企业已经成功地实践了精益转型,而是分享他们在实施转型过程中遭遇的问题以及采取的对策。希望他们的实践,能为其他企业提供借鉴,少走弯路,共同为中国更好的明天努力。我们欢迎大家对书中的案例提出建设性的建议,更希望在不久的将来能收到贵公司的实践故事。LEC也将会继续努力,为大家提供更多的学习与分享平台。

最后,我要感谢作者们的辛劳付出以及案例企业的无私分享。同时要感谢张冬、周健两位主编,以及LEC团队的吴洁芳、叶萍英、刘诚和罗伟,更要感谢邮电出版社的同仁们。正是你们的共同努力,使得这本书能在2017全球高峰论坛上顺利推出。让我们携起手来,为精益更美好的明天努力!

趙克强博士

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