精益咨询业务简介：

当企业或者组织面临业务环境的压力，如各项客户满意度和赢利能力的挑战，并决心将企业文化、企业运营系统和组织体系向精益生产方式的方向发展之际，精益企业中国（LEC）将能提供整体化的精益转型的咨询顾问服务。这类服务的目的，是向企业或组织对关键价值流程的改善提供支持，提供企业自身能力的建设，提供企业精益文化建设的框架，最终使得该企业或组织能够产生自我造血机制，通过自身的力量推进精益朝更广更深的方向发展。

 

精益企业中国精益生产方式或服务方式的咨询主要有三种模式：

（1）长期精益伙伴服务：

目的在于指导正在实践精益方式，并具备一定的项目管理和执行力的企业或组织的高管掌握精益转型和改善的大方向。精益企业中国高级专家将对其战略方向中精益理念的落实和战术实践中遇到的问题进行拉动式的指导和交流，如战略运营系统的建立，投资，产品开发，人才开发，业务扩张，新厂，实施供应链管理，供应商开发等，还包括研究及教育机构的精益管理学科的科研或教学中需要进行的知识合作。同时对该企业或组织提供LEC的其它精益平台服务，如峰会，沙龙，书籍等的优惠。

（2）项目性精益转型咨询：

目的在于对自身整改目的有明确认识的，已有时间表和目标关键业绩指标（KPI）的，但是受困于本组织执行者经验或知识等因素的企业进行精益转型项目指导。LEC将协助其诊断现有状态，设计未来状态，指导计划和实施，并在项目结束前提出其可持续发展建议

（3）系统评估服务：

目的是一次性对目标企业或组织进行其精益制造或服务管理能力的评估，作为客户购并、转型、集团内部激励机制和现状把握的决策提供依据。也可为集团内部或需要频繁进行评估的企业或组织建立评估体系。