精益医疗绿带第三期培训班开班啦

一、为什么要上这门课?

精益医疗不仅是一种工具和方法,也是一种思想和理念,同时也是一套管理体系。精益医疗有助于解决医疗组织的首要问题,即在资源利用最小化和技术知识利用最大化的同时,如何为患者创造最大的价值,实现医疗组织的持久发展。

在国际上,美国的泰德康医院和弗吉尼亚梅森医学中心都是追求精益文化的医院典范。在国内,最早引入精益并多年来一直坚持精益改善的浙江省台州医院和广东省中医院是国内为数不多的将精益管理思想融入到医院管理中的医院先锋。

现代医院管理时代,势必也是精益医疗管理的时代。

如何利用精益医疗思维、工具和方法打造更加无缝、易得、受重视和可持续的精益医疗服务体系;如何构筑精益医疗文化,打造一个精益学习型的组织,全员参与持续改善。像这样的需求将会越来越大。

我们需要前瞻地和敏锐地看到,并投入到学习中来,只有成为先行者的人和医院,才有可能获得竞争优势。

《精益医疗绿带培训班》的主讲老师是跨界组合的团队,20%来自精益咨询专家和顾问,80%来自医疗行业的精益实践者。他们中相当一部分人在制造业、服务业、医疗行业积累了不少于10年的精益实践经验。经过3年的跨界打磨,汇集形成了独特的精益医疗绿带培训模式和学习体系。

第三期《精益医疗绿带培训班》由广东省卫生经济学会和精益企业中国(LEC)联合主办。5天封闭、精准培训;实战导师、实战演练;深度指导、现场辅导。让我们一起在这里,产生共鸣、共同学习、快速成长。

二、课程大纲

4月12日 上午
《精益及精益医疗介绍》4小时
介绍精益思想发展的基本历程
精益在医疗行业的应用
介绍7大浪费的基本概念
精益医疗案例介绍

4月12日 下午
《精益基本工具介绍》4小时
5S和可视化管理介绍
标准化工作
标准化工作案例练习

4月13日 全天
《价值流图析1》8小时
现状图绘制讲解(医院案例)
现场指导练习绘制(选取案例)

4月14日 全天
《价值流图析2》8小时
未来价值流图讲解(医院案例)
未来价值流图研讨(医院案例)

4月15日 全天
《精益基本数据统计分析1》8小时
精益数据分析的问题(结合案例)
如何做好精益数据规划
数据收集与建库(上机操作)
描述性统计分析(结合案例,上机操作)

4月16日 上午
《精益基本数据统计分析2》4小时
常用单因素统计分析方法(结合案例,上机操作)
常用多因素统计分析方法(结合案例,上机操作)

4月16日 下午
《A3及问题解决》4小时
A3思想及问题解决
A3报告讲解及研讨(结合实际案例)

三、申请认证

同时满足以下4点才有资格申请认证:
完成5天40个学时的培训。

通过在线考试,考试由LEC和广东省卫生经济学会共同组织。

培训结束后,学员须在自己所在单位主持开展1个精益医疗改善项目。项目完成截止时间为7月底,并同时完成项目A3报告。学员开展项目期间,精益老师为其提供至少1次线上辅导和1次现场辅导。

完成精益项目成果汇报。学员在项目完成后,统一于8月份(具体时间待通知)返回培训基地进行PPT汇报,由不少于3名的精益老师统一在汇报现场对项目进行评分。

四、认证流程

满足认证申请资格,学员提出认证申请。

项目成果汇报和答辩,精益专家项目会审。

精益医疗绿带认证评审委员会函审。

通过认证,颁发精益医疗绿带证书。

五、报名须知

1. 报名条件:
对精益医疗有兴趣,有志于通过精益改善增强患者安全、优化服务流程、提升服务质量、为病人创造最大价值的医院各层级管理人员。

2. 培训地点:
广东省中医院大德路总院研修楼15楼第一课室。(广州市越秀区大德路111号)

3. 费用:
培训费5000元/人。培训费包含讲课费、资料费、线上考试费、培训当天的午餐费等。认证费3000元/人。认证费包含考试费、项目辅导费、项目评审费、证书成本费。
(说明:1. 学员培训期间的交通费及住宿费自理。2.学员如有需要专家到医院现场辅导,无需支付现场辅导费,但需支付专家的往返交通和食宿费。)

4. 汇款方式:
收款人:广东省卫生经济学会
开户行:广发银行广州分行西城支行
账 号:121201516010000923
汇款需注明:“第三期精益医疗绿带培训班”、培训人员单位、姓名以及“发票抬头”。建议课程开班前汇款,以便及时拿到发票。

5. 其他事项:
为了保证教学质量,参与人数有名额限制(限30人)。因名额限制不能参加培训的人员将邀请参加第四期培训班。请有意参加培训班的人员直接联系:袁老师 手机:13570406614   张老师 手机:13822242418

六、主讲老师

赵克强 | 精益企业中国(LEC)总裁
博士、曾任职于全球100强跨国公司长达30年,积累丰富的管理经验。他服务的领域包括产品设计、制作、供应链管理和商务发展等方面。

罗伟 | 精益企业中国(LEC)资深项目经理
精益六西格玛黑带。美国新乡研究院前认证顾问,曾任世界安全认证权威机构UL大学全球精益六西格玛培训师,Adidas亚太区定制业务工厂精益负责人。帮助多家医院实施精益战略落地,培训持续改善人才,辅导汽车、零售、快消不同行业的多家企业推进精益六西格玛持续改善项目。译有《以工业工程的视角考察丰田生产方式》、《精益服务解决方案》、《综观全局》等书。

刘健 | 精益企业中国(LEC)资深顾问,安镁金属制品亚洲区总经理
精益六西格玛黑带。曾在精益企业中国(LEC)任职超过11年,从做中学,在制造业,服务业和医疗行业积累了第一手的精益实践经验。现任安镁金属制品亚洲区总经理,具体负责从产品研发,采购,生产到最后交付给客户的价值流管理。安镁金属是一家总部在美国的制造企业,践行精益近20年。

夏萍 | 广东省中医院病人服务中心主任、广东省卫生经济学会卫生经济与文化专委会主委
博士、副研究员、硕士生导师、精益医疗绿带。从事医院服务管理工作10年,在医疗服务顾客满意度管理、投诉管理、精益医疗管理等领域具有丰富的管理、科研和教学经验。在精益管理职能中,主要是负责院内精益医疗项目的组织、实施、推进和培训等工作。受训于2015年由精益企业中国(LEC)主办的第一期精益医疗绿带培训班,并获得认证。

区炳雄 | 广东省中医院总院药剂科主任、广东省卫生经济学会卫生经济与文化专委会常委
硕士、副主任药师、精益医疗绿带。兼任广东省中医药学会中药专业委员会常委,是中国医师协会JCI改善项目成员。具有药学、中药学、经济管理学的教育背景,长期从事医院药事管理、精益医疗管理等工作,主持和参与 超过10个院内精益医疗项目,指导本院及协作医院超过20个精益医疗项目。受训于2015年由精益企业中国(LEC)主办的第一期精益医疗绿带培训班,并获得认证。

黄绮华 | 广东省中医院大妇科科护长,广东省卫生经济学会卫生经济与文化专委会常委
主任护师、精益医疗绿带。兼任广东省中西医结合学会妇产科专委会常委。长期从事中西医结合临床护理管理、精益医疗管理,主持和参与超过10个院内精益医疗项目,指导本院及协作医院超过30个精益医疗项目。受训于2015年由精益企业中国(LEC)主办的第一期精益医疗绿带培训班,并获得认证。

王伟荣 | 广东省中医院病案室负责人
主治医师、精益医疗绿带。4年扎根临床,2008年开始负责病历质控、医疗质量管理等工作,熟悉临床业务流程并致力于医疗质量持续改进,先后主持及参与精益项目4项,对应用精益医疗实践促进诊疗流程优化及医疗质量提高有较深的体会。受训于2015年由精益企业中国(LEC)主办的第一期精益医疗绿带培训班,并获得认证。

郭力恒 | 广东省中医院总院重症医学科(ICU)主任
博士、主任医师、硕士生导师、精益医疗绿带。兼任中国中西医结合学会重症医学专委会副主委兼秘书、中国医师协会中西医结合心脏介入专家委员会委员、广东省中西医结合学会重症医学专委会副主委兼秘书。在科室组织精益改善30项,其中主持的急性心肌梗死绿带通道精益项目获得广东省中医院2016年精益医疗项目一等奖。受训于2016年由精益企业中国(LEC)和广东省卫生经济学会联合主办的第二期精益医疗绿带培训班,并获得认证。

高少茹 | 佛山市南海区罗村医院副院长,广东省卫生经济学会卫生经济与文化专委会常委
主任护师、精益医疗绿带。广东省护理学会血液净化专委会副主委、广东省中西医结合学会护理专委会副主委、佛山市护理学会血透护理专委会主委。分管护理、院感、服务管理科、总务科、基建、安全生产等工作,组织和推进医院精益医疗改善,主持、指导和参与的院内精益医疗项目20多个。受训于2016年由精益企业中国(LEC)和广东省卫生经济学会联合主办的第二期精益医疗绿带培训班,并获得认证。

冯威 | 佛山市南海经济开发区人民医院副院长,广东省卫生经济学会卫生经济与文化专委会常委
副主任药师、精益医疗绿带。分管医院行政、宣传、护理、药学和优质服务管理工作。指导和参与院内2个精益医疗改善项目。受训于2016年由精益企业中国(LEC)和广东省卫生经济学会联合主办的第二期精益医疗绿带培训班,并获得认证。

七、关于专委会
卫生经济与文化专业委员会由我国著名卫生经济学家叶煜荣教授牵头组建,成立于2012年。专委会是广东省卫生经济学会(省一级学会)领导下的既研究经济又研究文化的学术团体,连续3年荣获省学会的先进集体荣誉称号。专委会注重理论与应用研究的结合,推动教育培训与学术交流的广泛合作,希望创造一个共同进步,友好互利的平台与环境。

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