《现场观察》第二章 流程—精确的物料供应系统

精益

【前言】当制造流程中的每个步骤,都达到基本稳定性后,我们可以继续将之延伸到价值流中,其他的职能部门里去,帮忙营建一个稳定的系统。本文将以物料供应为例,展开讨论。 许多年前,当我开始学习丰田生产系统时,…

查看详情

Learner-in-Chief

PROFILE – Another month, another inspiring profile of a lean practitioner. We were impressed by Dr Billi’s deep conviction in the idea that, first of all, leaders must be learners. You will be too. W…

查看详情

The Best of Three Worlds

INTERVIEW – Business services company Dun & Bradstreet learned that the best way to tackle organizational challenges is using a combination of agile, lean startup and more traditional lean princi…

查看详情

外行看熱鬧,內行看門道

大家所熟悉的運動賽事中的計分板有何不同呢? 這是籃球: 這是棒球場的計分板: 特別是棒球的計分板為何與其他的運動不同?我未能深究其原因。但在我學習豐田生產方式的過程中,常被前輩質疑“若只想如籃球計分板…

查看详情

《现场观察》第二章 流程—建立稳定性

精益

最近几次的现场走访让我发现,我以前的一些假设是错误的。我以前一直认为,大多数公司的流程都相当稳定,可以开始实施流水线生产,拉动式生产,以及均衡生产,但现在发现我错了。在这里,“稳定性”指的是每一个过程…

查看详情

Got Lean?

INTERVIEW – One of the world’s largest dairy cooperatives, FrieslandCampina, has embarked on an ambitious global lean journey. Along the way, they found how critical leadership engagement is. I…

查看详情

Enough with the Waiting!

FEATURE – Having dedicated clinical paths for specific types of patients is a well-known method for reducing waiting times. By doing it, Siena University Hospital managed to slash delays by 80%. Word…

查看详情

《现场观察》第二章 流程—现场考察A公司的价值流

精益

有一家公司询问我,对他们实施精益绩效的看法, 我上周实地去考察了这家公司。在返回的途中,我的脑中突然闪现一个念头,或许我在考察中,所使用的方法和提出的问题,对你们在各自的改善活动中有所裨益。因此,我特…

查看详情