聚焦1979年丰田公司第四号政策——提高管理能力和特定技术能力

精益产品开发的本质思考

每年1月(12月是丰田财年的最后一个月),丰田会公布当年的公司政策。1979年,丰田的公司政策如下:(1)开发引人注目的产品。(2)降低成本。 (3)高效的设备投资。 (4)提高管理能力和特定的技术能力。 你不要…

查看详情

中餐西吃的套餐或圓桌合菜

中餐西吃的套餐或圓桌合菜

https://www.facebook.com/loveriria/ 行車途中隨意地聽著美食節目的廣播,主持人訪問講著國語的日本人,梨梨亞Riria,吸引我的注意。談到日本母親吃飯時準備給小孩的是一盤調配好種類與數量的餐點,如此一來,就…

查看详情

看完《前半生》最后的疑问:咨询顾问凭什么开名车住豪宅? ——漫谈产品开发的A3 套路

​前阵子热播的《我的前半生》终于有了大结局。子君和贺涵各自走上了“无畏将来”的路,他们最后有没有再相遇呢?有?没有?——编剧结尾的这个遐想空间留得实在有些恶毒。 情感的事情先放在一边,无论如何,这是近年来…

查看详情

新车进度会议以及50页A3报告

​20世纪八九十年代,丰田的新车进度会议上都会用到50页的A3报告。会议的组织者(那时候是生产控制部门)会总结由主查(后来叫作总工程师)领导的每个项目的进展情况,包括皇冠、Mark II(锐志车的前身)和陆地巡洋…

查看详情

包心白菜的啟示

​自2015年10月開始,一起做豐田生產方式改善的榮富工業,6月將參加上海的精益峰會,並發表一年多來的活動心得。這幾天與我研究要發表的報告,其中有個場景是我提醒林總經理一定要介紹給大家,引興的王慶華董事長還…

查看详情

精實管理的核心觀念在塑造學習型組織

​ 「產品開發」對企業的關鍵影響應該是毋庸置疑,沒有好的設計,就沒有好的產品。當產品無法為顧客所接受,當然也就沒市場。好的設計通常包括:產品功能、製造成本、外觀等因素。換句話說,它的影響會涵蓋產品設計、生產製造、市場行銷等一系列產品生命週期。 因此,產品開發過程是個複雜並影響深遠過程,加上有智慧財產權保護的考慮,這個過程通常以「黑盒子」方式呈現,外人不得窺其境。所以,產品開發的案例及方法論的呈現都很困難。 很高興看到本書的出版,稻垣公夫、成沢俊子兩位作者本身就是深黯精實管理的專家,他們執筆寫這個主題是適當的人選。作者透過豐田行之已久的A3報告在產品開發的應用(第一章和第三章)巧妙的把複雜的產品開發過程聚焦在A3的思維引導。畢竟,精實管理的核心觀念在塑造學習型組織。引導思維,然後培養解決問題的能力才是重點,而非長篇大論的文章,這本書的特色一。 對於案例及方法論呈現不易這個問題,作者巧妙的用一個長篇故事來呈現(第二章),無礙的將本書的主題清楚闡述。這樣的呈現方式,讓人有身歷其境的融入感,有劇情、有張力、有方法、有連貫,真是神來一筆的做法。這個應該是這本書的另一個特色。 同時具有這兩個特色很難得,也是個人閱讀本書的最大收穫。相信多數的讀者也能透過本書而對精益產品開發有進一步的理解,進而能夠應用在個人的工作之中。 楊大和 國立成功大學製造資訊與系統研究所 教授台灣精實企業系統學會 理事長 2017.08.09 请加“leanchina2014”微信号为好友,您将被加入我们的微信群,参与线上交流和线下活动。 更多信息欢迎访问精益企业中国官网:www.leanchina.org 传承于美国精益企业研究院(LEI) 促进精益思想和实践在中国的传播

​「產品開發」對企業的關鍵影響應該是毋庸置疑,沒有好的設計,就沒有好的產品。當產品無法為顧客所接受,當然也就沒市場。好的設計通常包括:產品功能、製造成本、外觀等因素。換句話說,它的影響會涵蓋產品設計、…

查看详情

第一章 丰田如何开展A3流程

精益产品开发的本质思考

​为什么丰田可以给世界带来一款又一款出众的汽车?全世界的汽车制造商和研究者都在寻找答案。多数研究者认为,丰田的总工程师体系是丰田产品开发的动力源泉,因此很多公司引进了类似的体系。尽管如此,这些引入了类…

查看详情

快樂 從心開始

快樂 從心開始

  這本書是Michael Balle 2015年介紹給我的,上網可找到許多這作者(名字好長,佩服Michael沒有拼錯)的視頻與討論。 下圖是本學說的最佳示意圖,當經過努力提升了能力完成挑戰時,可獲得最佳的成功過程的經驗…

查看详情