智慧转型与人才培养,让精益走得更远

2018全球精益高峰论坛在沪成功举办

在工业4.0时代,如何在精益管理架构上智慧地运用大数据、互联网与自动化等技术来促使企业升级?如何培养出具有“创新产品概念”以及“问题解决能力”的人才?这些正是企业当下最大的挑战。6月7-8日,以“智慧转型与人才培养”为主题的2018全球精益高峰论坛在上海复旦皇冠假日酒店举行。这是精益企业中国(以下简称LEC)在上海主办的第十三届峰会。大会吸引了来自于全球制造业、服务业、医疗业共95家企业,近250人参加。本次大会邀请到来自全球多个国家的专家学者以及澳洲丰田、博世等中外企业的管理者来分享他们对“智慧转型”和“人才培养”主题的见解、实施计划与行动。
开幕致辞

LEC创始人兼总裁赵克强博士:2017年LEC编撰了《精益实践在中国IV》、《精益管理的日常实践》2本新书、推出6大版权课程、推广精益产品开发与“三位一体”管理体系建设、发展精益医疗和精益服务平台等,在中国各行业推广精益。接下来,LEC将从区域平台、行业平台和纵深发展三个维度上拓展精益影响力,实现1000分的愿景目标。

大咖云集,干货满满

本次峰会内容创新不失精益经典,高端前沿同时紧贴实际,两天的精益论坛课程干货满满,精彩纷呈。下面,让我们一起来瞧瞧部分老师的精彩分享。

智慧转型

主讲人:奚立峰教授(上海交通大学副校长)
主  题:智能:融入产品,引领制造以汽车和交通运输智能化为代表,物联及智能已带来产业的新变革。近几年,在智能制造功能平台探索和实践上,上海围绕国家战略部署,依托交大先试先行,成立了上海智能制造研究院,协同创新,营造智能制造生态圈,为经济社会发展和科技创新提供人力和智力支撑。工业新生态圈适者生存。因此,形成核心竞争力,才能创造出新的行业机遇。

主讲人:Dr.Boaz Tamir(ILE创始人兼总裁)
主 题:企业创新的秘密武器:VCO35年前管理是什么样?如今管理会变成什么样?到底企业创新的秘密武器是什么?尽管我们看到数字化、智能化让我们改变了很多,然而我们依然保留了人类非常重要的东西——创造,科学思维。精益产品和流程开发是把信息和咨询转化为知识,打破信息孤岛,依靠领导力创造包容的开发源头。面对精益思想者改善的挑战,愿景与现实中“差距”永远是战略的基础。

主讲人:Cesar Gon(CI&T创始人兼全球总裁)
主 题:精益数字化转型:成为活力企业目前,各大公司正面临的创新和转型的困境和瓶颈。真正实现创新和转型,必须利用价值流,让客户实实在在获得满意服务。精益的背后,需要改变的就是文化。精益数字化转型关键有三点,一是运用精益共和思维,从命令式管理方式转变为开发型的管理系统;二是建立以设计驱动的战略部署,打破责任孤岛;最后是把数字化和精益结合起来,让精益领导力、精益管理系统、精益设计好交付成为关键的基石组合,逐步实现我们的愿景。

主讲人:任晓霞(博世工业4.0项目总监)
主  题:博世工业4.0从概念到落地工业4.0和精益是非常强大的结合,两者的结合会提升质量和产出,并降低成本。工业4.0和精益如何开出更好的花?企业智能化之前需要实现数字化,数字化前需要实现精益化。所以,最根本依然是精益化。

人才培养

主讲人:鲍建生(TI集团管路系统中国区总裁)
主  题:领导力驱动的智慧精益转型人是最重要的,其中领导层的思维决定了一个公司精益管理的发展方向。精益不单单是工具的应用,更是一种思维方式。

什么是领导力驱动的精益转型?精益文化的建设始于管理层,通过精益审核识别差距,开展IE改善工具课程,让管理者和员工学会思考。通过方针开展,结合可视化、安全法规、防错、5Why分析等工具进行常识管理,打造精益文化。另外,相对稳定的管理层是持续驱动精益的重要保障。TI非常注重人才开发,通过多层级全发位培养人才,通过人员能力开发促进精益落地开花。

主讲人:John Hobbs(澳洲丰田TSSC总经理)
主 题:TPS促进组织能力发展TPS是什么?TPS是由两大部分组成,一是持续改善,二是尊重员工。当中,经理的角色非常重要,他需要提升员工的参与度,培养员工的能力,让他们真正采取行动,创造价值。TPS的工具有很多,但是最核心的依然是人才培养。人才一直以来都是丰田最重要的资产,也是丰田兴衰的决定因素。

如何培养员工?第一是通过方针管理,建立和分解目标,逐步完成。第二注重现场管理,带领员工在现场解决问题,第三打造紧密的团队协作,制定面对面沟通周期,及时沟通和反馈。

两大亮点,精彩纷呈

平行论坛

此次峰会的第一大亮点是特设了三个平行论坛,分别是不同类型的企业智慧转型需要补强的功课:中小企业的挑战、大型企业的挑战和服务餐饮业的挑战。各大嘉宾和成功企业家就智慧转型、人才培养、企业发展等话题与学员进行了面对面零距离真诚的对话,分享多年经验,并为现场学员答疑解惑,现场气氛热烈。

共同学习

第二大亮点是设置了LEC共同学习环节。刘德敏博士在去年峰会上提出的“三位一体”——将公司的方针战略、日常现场管理以及员工能力发展有效结合起来的管理系统,瞬间吸引了许多国内的企业,纷纷求教和实施。峰会后,刘德敏博士在国内辅导了3家企业系统地落实“三位一体”管理体系,通过线上线下培训、企业探讨和现场辅导,项目整整历时8个月。此次峰会上,华尔推剪的黄荣、扬盛印务的江峰、安顿文教的沈强华分别分享了他们企业的实施成果。

刘博士指出,方针管理脱离有效的日常管理是没有意义的,有效的日常管理等于非正常管理。TPS的应用是丰田方式的落实:对人性的尊重和不断的提高。

精益之路,携手共进

活动结束后,学员们纷纷感谢大咖们的精彩分享,并为LEC打造这么棒的精益学习平台点赞。学员何总分享到,通过两天学习让我对智慧转型和人才培养有了新的了解。智能化并不是一蹴而就,需要循序渐进。企业发展更不是为了追赶时髦,更需要静下心来,回归原点,踏踏实实练好内功。

大会闭幕上,赵克强博士指出,互联网的科技确实能带给我们新的科技和思维,在精益的理念中激出新的思维。但是,机器不能解决所有的事情,要解决问题还是需要我们去动脑筋。自动化以后,如果停止培养员工解决问题的能力,我们便难以发展了。他鼓励大家,精益之路需要我们继续努力,互相帮助,实现共同愿景和梦想。

期待2019年的峰会大家再次相聚上海。

更多内容分享请关注LEC官网:www.leanchina.org,我们将陆续上传本次峰会的演讲视频与材料。

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